Mire használd a SWOT analízist?

Leírás

Mire használd a SWOT analízist?

Admin user | BKJK
21/03/2022

A SWOT egy tervezőeszköz, amelynek segítségével egy kész struktúrában értékelheted a vállalkozásod erősségeit, gyengeségeit, annak lehetőségeit és az azt fenyegető veszélyeket.

Természetesen a SWOT-ot bármilyen más célra is felhasználhatod, legyen az egy üzleti projekt, maga a vállalkozásfejlesztés, egy termék bevezetése vagy egy privát kérdés. Mivel témakörönként vezet végig a legfőbb kérdéseken, így fontos mankót kaphatsz a stratégiai tervezéshez.

A SWOT külső és belső szempontokat vizsgál. Célja a legfontosabb tényezők és adottságok azonosítása, ezeket hívják SWOT-faktoroknak. Az elemzés során minden információ két fő kategóriába sorolható: külső és belső kategóriába.

A SWOT-elemzéshez első lépésként határozd meg az elérni kívánt célokat és természetesen magának az elemzésnek a célját. Gyűjtsd össze azokat a tényezőket, amelyek az előbbiek elérésére hatással vannak, akár pozitív, akár negaítv értelemben. Ezek lesznek a SWOT-faktorok. Ezt követően csoportosítsd valamennyi faktort, az alábbiak szerint.

Erősségek: olyan személyes vagy szervezeti alapok, amelyek a támogatásodra lehetnek.
Gyengeségek: olyan személyes vagy szervezeti alapok, amelyek hátráltatnak a célok elérésében.
Lehetőségek: külső tényezők, amelyek a segítségedre lehetnek.
Veszélyek: külső tényezők, amelyek kifejezetten ártalmasak, hátráltatóak lehetnek.

Ezután rendezd a SWOT-faktorokat táblázatba. Ennek segítségével könnyen áttekinthető lesz az elemzésed.
A fentiek feltárásában segítségedre lehetnek a következő kérdések (ha például egy új szolgáltatás indításáról van szó):

Erősségek

  • Milyen előnyökkel jár, ha elindítod a szolgáltatást?
  • Miben jobb ez a szolgáltatás, mint amit a konkurencia kínál?
  • Milyen pozitív visszajelzéseid vannak eddig a tervezett szolgáltatásról?

Gyengeségek

  • A szolgáltatással kapcsolatban mi az, amin javítani kellene?
  • Mi az, amit ezzel kapcsolatban a jövőben változtatni, elkerülni szeretnél inkább?
  • Milyen negatív visszajelzéseket kaptál eddig a szolgáltatásról?

Lehetőségek

  • Milyen piaci lehetőségeket azonosítottál?
  • Milyen pozitív piaci trendeket fedeztél fel?
  • Milyen, a sikeres bevezetést feltehetően támogató piaci szokásokat ismersz a fogyasztóid részéről?

Veszélyek

  • Milyen akadályok léphetnek fel a bevezetés során?
  • Milyen tevékenységet folytatnak a versenytársaid? Jelenthet-e fenyegetést?
  • Milyen kedvezőtlen trendeket azonosítottál eddig?
Menü