Opis
Make it Possible: izziv ponovnega zagona poslovanja v novi državi
Admin | Comune di Milano
22/07/2021
V samo eni noči, leta 2013, se je Mohamad Alassar odločil zapustiti svojo domovino Sirijo in poiskati kraj, kjer bi znova začel svoje življenje. On in njegova družina so izgubili vse in skoraj 2 leti potovali po Libanonu in Turčiji, preden so prispeli v Evropo. Trenutno vodi podjetje za prenove s sedežem v Amsterdamu. Odkar je prispel na Nizozemsko, je zavrnil status begunca, namesto tega se je videl kot priseljenec: “Biti begunec te veže preteklost, medtem ko te priseljenec povezuje s prihodnostjo!”
Nam lahko prosim poveste, kako ste prišli do ideje, da odprete svoje podjetje?
Ko sem prišel na Nizozemsko, sem bil star skoraj 50 let, v žepu sem imel 300 evrov in sem bil sam, brez družine, ki se mi je pridružila po 8 mesecih. V skladu z mojimi izkušnjami kot inženir in izvajalec v Siriji, kjer sem imel svoje podjetje, osredotočeno na industrijske in civilne projekte, sem si želel ponovno zagnati svoje podjetje na področju vzdrževanja in obnove. AskPro Renovatie en Onderhoud je bil ustanovljen leta 2018 in trenutno šteje 6 zaposlenih in sodelavcev.
Nam lahko prosim poveste, na katere glavne ovire ste naleteli in kako ste jih uspeli premagati?
Zame so bile glavne ovire nizozemski jezik in pravila. Imel sem težave pri razumevanju administrativnega sistema in pridobivanju certifikatov ter pri obravnavi finančnega sistema. Nizozemski sistem je zapleten in strog. V Siriji vodim veliko podjetje, vendar sem lahko vse finančne naloge opravil sam. Tukaj je to nemogoče, potrebujete podporo zunanjih strokovnjakov. Tudi biti podjetnik na Nizozemskem je zelo zahtevno, saj v trenutku, ko se odločite za začetek podjetja, izgubite vse subvencije in ugodnosti. Zato se večina ljudi raje zadržuje v sistemu pomoči in ohranja status begunca, ker se počutijo »varnejše«. Poleg tega vodenje podjetja v državi, ki ni vaša matična država, pomeni, da imate drugačno kulturno miselnost in način razmišljanja, zaradi česar se lahko počutite zelo zmedeno.
Ali je nedavna pandemija vplivala na vaše poslovanje in kako ste premagali izzive?
Med pandemijo sem nadaljeval z dejavnostjo brez ustavljanja, vendar so se stroški logistike povečali. Kot primer smo običajno uporabljali samo moj kombi za prevoz vseh zaposlenih, vendar je zaradi COVID-a to postalo nemogoče. Pojavile so se tudi organizacijske težave. Svoje delo sem moral razdeliti na več dni, da sem skrajšal ure stikov z drugimi ljudmi in poiskal druge »fleksibilne« rešitve za nadaljnje delo. Tudi trg ni rasel, ker so se ljudje želeli izogniti povezavam z drugimi. Kljub temu smo preživeli zahvaljujoč subvencijam države, ki niso bile velike, ampak zadostne za zapolnitev vrzeli. Moja strategija v času COVID-a je bila, da sem bolj prilagodljiv, tudi če bi imeli manj rezultatov.
Kako vidite prihodnost svojega podjetja?
Še vedno imam težave tako z administracijo kot z marketingom. Do zdaj še naprej vlagam svoj dohodek v upravljanje in konsolidacijo podjetja. Zaradi vsega tega sem vedno na meji. Če gledam v prihodnost, si prizadevam postati znan na nizozemskem trgu po naših odličnih storitvah prenove in družbene odgovornosti ter delati kot podizvajalec za lokalna podjetja, ker mi je vse skupaj preveč zapleteno.
Bi želeli kaj povedati svojim kolegom podjetnikom? #nekaj navdihujočega
Prvič, sebe bi morali obravnavati kot priseljence in ne le kot begunce. To stikalo je koristno, ker spreminja cilje: ne le »preživeti« in »biti varen«, ampak tudi razmišljanje o drugem življenju, ponovnem zagonu. Drugič, nujno je prositi za pomoč. Ko prispete v novo državo, potrebujete pomoč in morate biti odprti, da jo prosite. Ko sem prispel sem, sem vsem sosedom poslal pismo v katerem sem predstavil sebe in svojo družino, kar je bilo zelo koristno zame in moje otroke. »Trkanje na vrata« je pomembno, da se naučite več in vzpostavite povezave.
Odkrijte več
Web site: http://www.askpro.nl/
FB: https://www.facebook.com/askpro.renovatie/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/askpro-renovatie-en-onderhoud
